Scrum - 台灣第一次的敏捷國際研討會

23 June 2013 — Written by Sky Chang
#Scrum#TFS

6/20是台灣首次的敏捷國際演討會,說到敏捷,雖然台灣喊了很久,但一直在產業裏面都起不太來,而過了好長的一段時間,台灣終於有比較大規模的研討會了。

而這次,其實最吸引我的是神級的人物Scrum的創辦人之一Ken,所以抱持著朝聖的心情,就跑去瞻望一下=v=,其次,這次吸引我的另外一個原因,是幾乎都請到國外有經驗的公司經理來分享,不過比較可惜的是,這方面的分享,還是比較偏重於敏捷的好處…針對如何導入,還有導入的過程與方法,比較沒有多的琢磨,不過這也是因為每個場次時間不夠的關係。

以下是這次的圖文紀錄,大家就看看圖吧

第一場,是由神級的人物,Scrum的創辦人之一Ken Schwaber視訊來幫我們演講。

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原本Ken打算直接來到會場,但因為身體欠安,所以現場直接用Skype和Ken進行會議,

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Ken特別提到,大型Team更需要Scrum與敏捷,因為在過程中,要整合每一個團隊,更需要利用不斷迭代來進行整合。

接下來下一場,有提到Story是最重要的,而且是由Story產生Test Case,剛好也和小弟之前讀的書,相吻合,這又讓我想到91哥的BDD。

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其次,講者有提到,SCRUM的幾個重點。

  1. 分解故事
  2. 定期交貨
  3. 敏捷與Architecture的關係

比較有意思的是Architecture這塊,所以講者列出了下圖,而依據專案團隊的大小,就會有不同的做法,其中也提到,如果真的是大型系統,也不可能沒有文件,畢竟定義大型系統,還是會需要文件產出,總之,和寫Code一樣,系統的大小,也會取決於不同的做法。

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另外,有提到關於Story的三個重點

  1. 要不斷的整理Story,而整理的Story之時間點,應該在下次開始前,完成。
  2. Requirement Analyst,Developer,Tester都要出席
  3. INVEST,也就是Independent、Negotiable、Valuable、Estimable、Smail、Testable.

但可惜的是INVEST因為時間不夠,也沒時間講解清楚。

而最後講到這張投影片的時候,時間有點不夠,所以跳著講了,滿可惜的,大家就看看投影片吧。

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下一場是講PM和敏捷之間的關係。

講者有提到,敏捷其實不會完全改變整個企業流程,真正會變動的,可能只有中間一小塊。

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有提到目前公司舊有的流程。

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實際上,導入敏捷主要影響中間那塊而已,但這個部分,其實小弟是保留著一些看法,不過畢竟小弟不是專業的PM,這個問題,就留給專業的PM人員吧= =+。

最後,講者的總結。

敏捷很棒,但不是萬靈丹。

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下一場,是好友Franma,和熟悉的TFS,因為是好友,所以特別把他的人拍進去 ( 誤 )…Franma目前在國內也幫許多家超大型企業導入過敏捷,所以他講課的內容,深深的感受到,他在台灣導入敏捷的心路歷程XDDD。

不過也因此,他的內容,也非常的貼切台灣團隊遇到的問題。

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他首先提到,微軟的團隊已經分散到世界各地,但散在世界各地,要如何統一哩?

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結論當然是TFS,Microsoft目前全部都使用TFS來進行管控了,從一開始的VS,到現在的Windows 全部都用TFS做管理了。

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另外,Microsoft現在也開始執行敏捷( Scrum的創辦人之一Ken,都親自駐點到MS裡面指導了=V= ),所以現在產品更新從原本的18~24個月,變成每三個月 ( 所以我們快被搞死了= = )

這時候講到Daily Scrum,是否有Daily Meeting,就可以看出這個Scrum的成效了。

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這時候講到Product Backlog的關係,應該是由上而下。

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下面這張圖,更提到了由上而下,才能順利地抓出每個功能與進度。

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接下來,下午場次,是很特別,從對岸同胞過來講的。

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他有提到以前公司很難推動的,現在則非常容易推動,甚至自然而然就發生了。

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然後敘說,公司怎樣才會有優勢。

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最後講到敏捷的Scrum和XP。

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全部講完後,接下來是全體發問時間,不過因為距離有點遠,所以手殘,照片就糊掉了,請大家見諒阿XDD,而發問時間,其實還滿訝異的,大家發問的問題還滿多的,而基本上遇到的問題都還是"如何說服老闆"XDD,而基本上,就還是先從小團隊慢慢做起吧,當有成效的時候,才比較好和老闆推薦。

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最後是頒獎和抽獎品時間,獎品聽說有Ken的簽名書,和iPad Mini,正當我還在猶豫,我到底是比較想要Ken的簽名書還是iPad Mini的時候,就已經抽獎完了- -…

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最後,也很感謝Dann的邀請,參加了後續的高峰會議,而高峰會議真的談論了很多東西,而最令人深刻的還是CMMI和敏捷的議題;而講師也明確的提出,這是不牴觸的,就如前面提到,在大型的公司裡面,還是會需要流程的文件與控管,而CMMI Level 3也加入了Scrum的項目,但小弟CMMI還沒深入研究,就不再這邊多發表意見了…

以上,就是這次參加活動的照片,期待的第二年的舉辦喔!!

Sky & Study4.TW